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“態(tài)度”比“能力”重要很多人覺得作為下屬員工，工作能力應(yīng)該是擺在第一位的。但其實不然。一個明智的老板，在選人時往往是把態(tài)度放在能力之前的。能力再厲害的員工，如果難以被管理，成天出事情，即使他有經(jīng)天緯地之才，也難以被重用。

    因為一個能力牛逼的員工，他心里對老板的要求肯定會高。他會認為能管住自己的人，起碼專業(yè)能力上不輸給自己，還要有大將胸懷，給自己足夠的成長空間，最后還得時不時收到嘉獎和表揚，個人榮譽感也不能少。

     1） 做事情的態(tài)度 用一句話概括：即使你不會，也會在最短的時間里學(xué)會。普通的員工具備現(xiàn)成的能力，厲害的員工具備未來的能力。這個“未來”，指的就是學(xué)習(xí)和掌握新技能的能力。因為公司是在不斷發(fā)展中的，尤其是如今的互聯(lián)網(wǎng)時代，知識的更新替代是以“月”為單位來計算的。

   2） 做人的態(tài)度 用七個字概括：自信而不忘謙卑。自信的人很多，但自信同時還保持謙卑的人很少。自信久的人會有一種慣性，名副其實的自信容易變成一種盲目的自信，而謙卑就是把它拉回來的力量。面對自己了解的東西，堅持立場，不做墻頭草；對于自己不甚了解的東西，懂得傾聽，不下妄斷，回去研究，回來探討。

    3）團隊合作的態(tài)度 用一個詞概括：善于“激發(fā)”。前面我說過，作為老板，他一定看的是大盤面。他會看一個員工，在團隊中是否能夠串聯(lián)起其他人一同高效協(xié)作。比如在頭腦風(fēng)暴的時候，會摘取其他成功的案例來給大家作為參考；比如會從過去的實踐中總結(jié)成功的經(jīng)驗，幫助大家避免重復(fù)勞動；又或者在眾人一籌莫展的時候，不斷用舉例子的形式來刺激大家思考。有這樣的合作態(tài)度，在任何一個團隊都會受歡迎，自然老板也會喜歡你。