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　　至少到現(xiàn)在為止，我還非常喜歡HR人力資源管理的工作。

　　人力資源管理是指根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計(jì)劃地對(duì)人力資源進(jìn)行合理配置，通過對(duì)企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、激勵(lì)、調(diào)整等一系列過程，調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。是企業(yè)的一系列人力資源政策以及相應(yīng)的管理活動(dòng)。

　　在初入行時(shí)，曾一度鉆研于HR人力資源管理到底充當(dāng)著什么樣的角色，當(dāng)然，這個(gè)也一直是業(yè)內(nèi)樂此不彼的探討話題。這個(gè)問題已經(jīng)有了很多的答案，雖然永遠(yuǎn)不會(huì)有標(biāo)準(zhǔn)答案，但在每個(gè)HR人力資源管理的心中，都有最適合自己的答案。

　　而我喜歡HR人力資源管理工作的原因之一，就是HR人力資源管理thldl.org.cn者是一位心理咨詢師。人本主義的人力資源，其中有一條原則就是人不是機(jī)器，而是有感情的動(dòng)物。既然有感情，就必然會(huì)體現(xiàn)在工作當(dāng)中。作為這家公司的HR人力資源管理，工作快兩年的時(shí)間里，和公司員工面談，是我的重要工作之一，我保持著每3天面談一位員工的頻率。事實(shí)上，如果不是那么忙，我愿意花更多的時(shí)間去面談，面談基層的員工，面談經(jīng)理，面談新人，也面談老人。我一直深信，一個(gè)人工作的能力和狀態(tài)，來自于他的心理意愿和心理狀態(tài)，最根本的績(jī)效管理，在于管理一個(gè)人的內(nèi)心。而我的角色，就是一名心理咨詢師。

　　在與員工的面談中，碰到過各種形形色色的情況，因?yàn)槊嬲劦娜�，本來就是豐富多彩的人，有積極陽光的，有消極低沉的，有滔滔不絕的，有沉默不語的，我希望我每一次的面談，都是一次真正意義上的心理咨詢，都能夠給到他們一點(diǎn)啟發(fā)或者幫助，但是要真想達(dá)成這個(gè)愿望，并不是件容易的事。每一次當(dāng)面談結(jié)束，面談?wù)咦叱鑫肄k公室大門的時(shí)候，我都有種身心疲憊的感覺。這感覺絕非夸張，因在這場(chǎng)交流中，有時(shí)候費(fèi)勁唇舌也收獲甚微，更需要的是你全神貫注地關(guān)注和投入，沒有什么比感情和理性雙管齊下更累人的了。

　　從剛開始純粹為了解決工作上的問題，激勵(lì)員工的工作熱情而面談，現(xiàn)在我更趨向于和面談?wù)呦葤侀_工作，從其經(jīng)歷、理想、價(jià)值觀去和他進(jìn)行探討，最終當(dāng)然還是會(huì)回到工作當(dāng)中來，但其中這過程，讓我覺得更接近于心理咨詢師的角色，而且，是更加具有成效的。

　　當(dāng)然，我并不能保證每一次面談都是成功的，一方面，我還缺乏理論上和實(shí)踐上的心理輔導(dǎo)學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)；另一方面，除了前面所說自己心態(tài)和感情上的把握拿捏，更多的是這個(gè)HR人力資源管理，是不是足夠敏感和睿智，通過這種交流洞悉對(duì)方所需，并恰當(dāng)?shù)貙?duì)癥下藥。而這種敏感和睿智，恐怕不是看幾本心理學(xué)、偵探學(xué)的書就能成就的，而是在豐富的閱歷中積累修煉所成的�？偠�言之，現(xiàn)在我還做不到通過一次談話就徹底走進(jìn)他人的世界，可是我越來越喜歡且越來越愿意在這方面付出努力，因我真正體會(huì)到，一個(gè)人在低沉的時(shí)候，再小的力量，也是對(duì)他的一種支持。

　　在這樣的心理咨詢中，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，人和人之間其實(shí)有很多的問題都是相似的，很多道理都是相通的。大部分員工都是工作生活中出了問題才會(huì)找HR人力資源管理述說求解，在工作中，你那么耐心細(xì)致、循循善誘地開導(dǎo)他們，幫助他們；當(dāng)某一日下班后發(fā)現(xiàn)自己沉浸在某種痛苦泥沼中無法自拔，可曾想過這痛苦的原因和解藥，你其實(shí)在面談中早已給了別人？何以不能給到自己？更值得欣慰的地方在于，面談?wù)咭膊⒉欢伎偸顷幱舻�，也有積極樂觀的員工，和這種員工面談，他的陽光和堅(jiān)毅同樣也會(huì)感染到自己，讓自己的心情也隨之振奮。