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　　百度旗下招聘網(wǎng)站百伯(baijob.com)首席執(zhí)行官李珍文昨日對(duì)新浪科技表示，百伯平臺(tái)可以接入同行網(wǎng)站共享信息，并進(jìn)行收益分成。而這種競(jìng)合態(tài)度的另一面是，百伯計(jì)劃兩年左右進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)招聘行業(yè)前三。
　　上周四，百度人才正式啟用新名稱(百伯)、新域名、新首頁。以百度旗下招聘網(wǎng)站的名號(hào)，啟程駛?cè)刖W(wǎng)絡(luò)招聘競(jìng)爭(zhēng)激烈的紅海之中。

　　如若不是百度全資子公司，百伯或許像同期許多招聘新兵一樣，難有外界關(guān)注。然而百度又似乎并沒有給出更多照顧。例如搜索招聘、找工作等關(guān)鍵詞，百伯在競(jìng)價(jià)排名和自然結(jié)果中皆不靠前，而搜索職位出現(xiàn)的更是58同城等與百度合作的開放平臺(tái)結(jié)果。

　　“百度不會(huì)加大百伯的搜索權(quán)重”，李珍文對(duì)新浪科技表示，百伯從百度獲取的資源，一是兩筆資金投入、二是搜索技術(shù)、三是部分資源購買可享受折扣，但仍需真金白銀的投入。而且李珍文指出之所以要更名，也是希望能進(jìn)一步跟百度剝離。

　　不過與奇藝相比，百伯新首頁上的百度痕跡還是更重一些。

　　談及這次改版最重要的變化，李珍文的想法和外界看到的基本一致：即百伯首頁削減了大幅的廣告展示位，只是在右側(cè)保留下了五六個(gè)。在行業(yè)中浸淫了十一年的李珍文，對(duì)網(wǎng)絡(luò)招聘變成純粹賣廣告的趨勢(shì)非常不認(rèn)同，“終極看，就是沒有廣告位置”。

　　不靠廣告，那就只能更多的靠“療效”了。在一個(gè)發(fā)展成熟的行業(yè)，免費(fèi)往往是快速立足的法寶，百伯祭起的也是這樣一面大旗。

　　“傳統(tǒng)模式的是收門票費(fèi)，我們不是”，李珍文說百伯是把廣告模式變成按效果付費(fèi)。例如企業(yè)在收到簡(jiǎn)歷后，并不需要為所查看的每一個(gè)簡(jiǎn)歷付費(fèi)，而是只有在有明確意向、想進(jìn)一步獲取聯(lián)系方式時(shí)，才需要向百伯繳納費(fèi)用。

　　理想的情況是，百伯能夠幫用戶的和企業(yè)快速而有效的匹配。更理想的情況是，百伯未來引導(dǎo)企業(yè)自主發(fā)布招聘信息，屆時(shí)銷售團(tuán)隊(duì)也將沒有存在的價(jià)值。甚至同行也可以在百伯上共享招聘信息，百伯以平臺(tái)的身份參與收入分成。

　　現(xiàn)實(shí)的情況是，百伯首頁雖然大幅取消廣告位，但在針對(duì)各個(gè)不同城市的頁面上，仍然保留有類似廣告的大幅圖片招聘推薦位。這種醒目的方式，至少可以在某種程度上推動(dòng)百伯在社交功能方面的強(qiáng)化，未來這一方向還將繼續(xù)深化。

　　市場(chǎng)占有率、用戶數(shù)量、招聘成功的比率等等，都可能成為衡量百伯成功與否的標(biāo)識(shí)。李珍文給自己的目標(biāo)是，兩三年的時(shí)間里，進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)招聘行業(yè)的前三。

　　通常而言，前程無憂、智聯(lián)招聘、中華英才網(wǎng)被稱為網(wǎng)絡(luò)招聘的“三巨頭”，此外還有更多的網(wǎng)站開始涉足這個(gè)領(lǐng)域。不過有行業(yè)內(nèi)部人士指出，近年網(wǎng)絡(luò)招聘行業(yè)發(fā)展緩慢，在整個(gè)招聘市場(chǎng)中所占的份額并不高。

　　一個(gè)例子是，某500強(qiáng)企業(yè)若有1萬元的招聘預(yù)算，投入網(wǎng)絡(luò)的僅有3000-4000元左右，剩下的大部分則流向報(bào)紙、招聘會(huì)、中小獵頭公司等渠道。

　　李珍文把這視作機(jī)會(huì)，過去效果不好才使得網(wǎng)絡(luò)招聘的接受度低。而談到同行之間的競(jìng)爭(zhēng)，他也表示這不是一場(chǎng)你死我活的局面，網(wǎng)絡(luò)招聘的增量空間仍然很大。“各家做好各自擅長(zhǎng)的事情，到最后大家都能活得比較好”，他說。

　　“百伯理論上不需要再融資”，李珍文說這家公司自己養(yǎng)活自己不是太難。也是從上周四開始，百伯開始通過運(yùn)營獲取收入。