日韩欧美亚洲综合久久_午夜人妻久久久久久久久_欧美日韩国产一区二区三区不卡_国产乱人伦APP精品久久

　　人力資源是企業(yè)的重要資源之一，人才是企業(yè)的寶貴財富。隨著現(xiàn)代企業(yè)的不斷發(fā)展，創(chuàng)新人力資源管理模式越來越成為企業(yè)管理人員探討的課題。作為工業(yè)企業(yè)的江西中煙興國卷煙廠不斷創(chuàng)新人力資源管理模式，始終高度重視激勵機(jī)制建設(shè)，采取各種激勵措施激發(fā)員工的積極性，使其振作。在具體工作中，牢固樹立“以人為本”的指導(dǎo)思想，結(jié)合當(dāng)前形勢，分析實(shí)際情況，確定了“激勵與引導(dǎo)并重”的指導(dǎo)方針，以建立“六位一體”的激勵機(jī)制為立足點(diǎn)，最大限度地發(fā)揮廣大員工的主觀能動性，挖掘員工潛能，增強(qiáng)凝聚力，提高戰(zhàn)斗力。

　　一、思想激勵引導(dǎo)，注入激勵機(jī)制建設(shè)活力

　　在人力資源管理模式thldl.org.cn創(chuàng)新中應(yīng)做好思想工作。思想是行動的先導(dǎo)，思想過硬是做好一切工作的前提。在員工激勵引導(dǎo)工作的過程中，企業(yè)通過充分重視廣大黨員和全體員工思想激勵和引導(dǎo)，實(shí)行有效的思想激勵，強(qiáng)化以廠為家的主人翁意識，為員工隊(duì)伍建設(shè)注入了極大的活力。

　　一是開展愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的職業(yè)道德教育。通過各種會議宣講、組織演講、樹立表彰先進(jìn)典型、開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)競賽等方式方法，提高全體員工的職業(yè)道德修養(yǎng)。

　　二是按照黨群管理標(biāo)準(zhǔn)，定期進(jìn)行中心組學(xué)習(xí)、三會一課、民主生活會等黨內(nèi)生活，組織黨員干部開展政治理論學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)、談話、適當(dāng)?shù)呐�評與自我批評等一系列形式，對黨員及時進(jìn)行思想教育與引導(dǎo)，使其在思想上能夠永葆先進(jìn)。在正面教育的同時，不忘對黨員干部進(jìn)行反腐倡廉警示教育，組織廣大黨員干部觀看警示宣傳片。

　　二、培訓(xùn)激勵引導(dǎo)，充實(shí)激勵機(jī)制建設(shè)內(nèi)容

　　江西中煙興國卷煙廠歷來十分重視人才培訓(xùn)工作，本著人盡其才、各盡所能、滿足一線的原則，牢記員工培訓(xùn)教育工作的緊迫性、重要性和長期性，始終把員工的教育培訓(xùn)工作擺在日常工作首位。每年底，根據(jù)個人的技術(shù)特點(diǎn)和工作的實(shí)際需要，廣泛開展培訓(xùn)教育調(diào)查，了解各層次人員的培訓(xùn)需求，制定了年度培訓(xùn)計劃。結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營、人力資源等實(shí)際情況，采取短期培訓(xùn)與長期培訓(xùn)相結(jié)合、內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)相結(jié)合、理論培訓(xùn)與實(shí)操培訓(xùn)相結(jié)合的方式，同時采取崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、師徒培訓(xùn)、員工業(yè)余自學(xué)等形式，不斷提高員工的綜合素質(zhì)。至目前為止，該廠共舉辦各類培訓(xùn)70期，共有1158人次接受了培訓(xùn)教育，其中外送培訓(xùn)52期共計210人次，企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)18期共計948人次。

　　三、目標(biāo)激勵引導(dǎo)，增強(qiáng)激勵機(jī)制建設(shè)不竭動力

　　目標(biāo)管理是企業(yè)管理者最主要的工作內(nèi)容，目標(biāo)激勵則是實(shí)施人力資源管理模式創(chuàng)新的重要手段，設(shè)置適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，能激發(fā)人的動機(jī)，調(diào)動人的積極性。為此，江西中煙興國卷煙廠始終致力于把目標(biāo)管理與開展生產(chǎn)經(jīng)營活動有機(jī)融合，將員工應(yīng)做的工作，實(shí)行量化考核，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理規(guī)范化、系統(tǒng)化。圍繞如何為生產(chǎn)一線服務(wù)，一是引導(dǎo)鼓勵機(jī)關(guān)科室35周歲的人員自愿到生產(chǎn)一線履職；二是根據(jù)生產(chǎn)點(diǎn)式工廠的特點(diǎn)，緊緊抓住生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、安全等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，每年年初將中煙公司和該廠的工作目標(biāo)、工作要求進(jìn)行細(xì)化分解，層層落實(shí)到各部門，甚至各崗位，明確責(zé)任部門和責(zé)任人，制定工作目標(biāo)督辦檢查制度，每月對其執(zhí)行力進(jìn)行檢查，將檢查結(jié)果納入該部門的月度績效考核和年度考核，以增強(qiáng)員工主人翁責(zé)任感和強(qiáng)烈的事業(yè)心；三是建立差異化的薪酬激勵機(jī)制，實(shí)行向生產(chǎn)一線、關(guān)鍵技術(shù)崗位傾斜，以激發(fā)其工作熱情。
　　四、考核激勵引導(dǎo)，規(guī)范激勵機(jī)制建設(shè)工作正確開展

　　根據(jù)各崗位工作內(nèi)容、工作時間、勞動強(qiáng)度、工作要求等實(shí)際情況，在人力資源管理模式創(chuàng)新中對全廠150多個崗位全面、詳細(xì)、具體地說明每個工作崗位的職能、權(quán)限、職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，以及擔(dān)任這一崗位的資格標(biāo)準(zhǔn)并堅持因事設(shè)崗原則，制定了《崗位工作說明書》，同時依據(jù)說明書的工作職責(zé)和內(nèi)容，操作類崗位制訂了崗位作業(yè)指導(dǎo)書，管理類崗位制訂了崗位工作規(guī)范�！秿徫还ぷ髡f明書》制定后，建立了績效考核辦法、評價標(biāo)準(zhǔn)、活動方法，考核結(jié)果實(shí)行與薪酬掛鉤，并作為年終評模評選和工資進(jìn)檔晉級的重要依據(jù)。為強(qiáng)化績效考核管理工作，確�？己说娜�面、公正、合理，切實(shí)促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作邁向新高度，成立了績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)月度、年度績效考核管理工作。

　　五、典型激勵引導(dǎo)，營造激勵機(jī)制建設(shè)濃厚氛圍

　　榜樣的力量是無窮的。在人力資源管理模式中需要高度重視典型激勵引導(dǎo)工作，積極推動典型、評選評�；顒拥拈_展。

　　一是出臺創(chuàng)新能力活動考核辦法，對技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、QC活動、小新小革、小發(fā)明、小創(chuàng)新等活動優(yōu)秀成果給予物質(zhì)獎勵和精神激勵。

　　二是積極推動各部門開展各種活動，提高工作效率，對部門組織的各種活動，廠部對活動方案將進(jìn)行嚴(yán)格審定，審定合格者將給予適當(dāng)?shù)幕顒咏?jīng)費(fèi)，同時對活動經(jīng)評審取得明顯經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的成果再給予物質(zhì)獎勵和精神激勵。

　　三是高度重視評選評模工作，將每年經(jīng)基層民主推選上來的優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀黨支部、先進(jìn)黨務(wù)工作者、先進(jìn)部門、優(yōu)秀管理者、先進(jìn)工作者、技術(shù)標(biāo)兵、先進(jìn)班組等先進(jìn)典型給予物質(zhì)獎勵和精神激勵。

　　六、關(guān)懷激勵引導(dǎo)，煥發(fā)激勵機(jī)制建設(shè)生機(jī)

　　在人力資源管理模式創(chuàng)新過程中關(guān)注人才的期望，了解人才的需求，然后盡可能去滿足，如今已成為企業(yè)行之有效的留人方法。江西中煙興國卷煙廠十分重視關(guān)懷激勵引導(dǎo)工作，對員工給予無微不至的關(guān)懷，以情聚人，以情暖人，以情感人，以情促人，把溫暖送到群眾的心坎上，激發(fā)他們愛國家、愛企業(yè)、愛崗位的滿腔熱情，增強(qiáng)他們的主人翁責(zé)任感。

　　一是從關(guān)懷員工的政治進(jìn)步，支持和保護(hù)員工的首創(chuàng)精神，廠黨委每年對優(yōu)秀工作者、先進(jìn)勞模和作出突出貢獻(xiàn)的員工開展慰問活動。

　　二是切實(shí)關(guān)心員工疾苦，給予無微不至的關(guān)懷，把溫暖送到群眾的心坎上，到幫助其解決工作上與生活上的困難。每年逢年過節(jié)廠工會對困難黨員、生活困難員工、因病住院員工等困難群體開展送溫暖活動，把溫暖送到員工家里，幫助其解決生活問題。同時每年開展員工體檢活動和員工生日祝賀活動。

　　三是高度重視工作環(huán)境建設(shè)，以舒適的工作環(huán)境，增強(qiáng)員工主人翁責(zé)任感。例如生產(chǎn)車間建立了休息室、更衣室，對卷包車間、物檢室、輔料倉庫等工作場所進(jìn)行了全面改造裝修，起到了很好的激勵效果。

　　四是為使員工工作之外能更好開展各種娛樂活動，該廠廠黨委擠出資金建立了員工活動室、閱覽室、電教室、老年活動中心、培訓(xùn)室等活動場所，創(chuàng)造了較舒適的學(xué)習(xí)、休閑環(huán)境。

　　在現(xiàn)在這樣一個知識經(jīng)濟(jì)的時代，人才的競爭和人才的流動空前加劇。但是有了人才并不一定能保證企業(yè)的成功，如果不懂得知人善用，不進(jìn)行有效的組織管理，越是優(yōu)秀的人才可能越會反過來成為組織發(fā)展的破壞因素。一個現(xiàn)代企業(yè)的人力資源部門，需要承擔(dān)比傳統(tǒng)的人事部門更多的職能，除了組織的人才管理，組織的創(chuàng)新管理和文化管理也應(yīng)該納入到人力資源部門的工作范疇。
　　作為一名人力資源總監(jiān)，必須內(nèi)外兼修，以前瞻的眼光來定位自己，并將企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展與人力資源發(fā)展戰(zhàn)略有效地整合起來，做好企業(yè)戰(zhàn)略的合作伙伴，最終實(shí)現(xiàn)組織的持續(xù)健康發(fā)展。

　　清華大學(xué)人力資源培訓(xùn)課程系列之人力資源總監(jiān)培訓(xùn)課程，匯集名校名企一流師資，為人力資源總監(jiān)、行政主管及其他高層決策人員提供系統(tǒng)的人力資源培訓(xùn)課程、前沿的人力資源管理模式和最新人力資源管理信息，為中國企業(yè)人力資源開發(fā)與管理提供全面解決方案。