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　　目前，世界各國差不多都有自己的人力資源開發(fā)與管理模式，但比較典型的人力資源管理模式，主要是美國模式和日本模式。

　　一、美國人力資源管理模式

　　與市場經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)相適應(yīng)，美國的人才市場也非常發(fā)達(dá)和完備，市場機(jī)制在人力資源配置中發(fā)揮著重要的基礎(chǔ)性作用，在人力資源配置、運(yùn)作等方面都體現(xiàn)出高度的市場化特征，企業(yè)對人力資源的需求完全可以通過人才市場得到滿足。同時(shí)美國人力資源的開發(fā)與管理體現(xiàn)出高度的制度化、規(guī)范化特征，對個(gè)人素質(zhì)和技術(shù)要求、工作職責(zé)、個(gè)人分工、權(quán)利以及發(fā)生問題的處理等都有具體的規(guī)章制度。在美國，人才服務(wù)必須嚴(yán)格按照聯(lián)邦和各州的法律運(yùn)作。美國涉及人才流動和職業(yè)介紹的法律法規(guī)比較健全，如《憲法》、《勞工法》、《雇員工作法》、《安全法》、《反種族歧視法》、《失業(yè)保護(hù)法》、《稅法》等等。凡從事職業(yè)介紹及人才流動，都必須依法進(jìn)行。美國企業(yè)將員工培訓(xùn)作為人力資源管理與開發(fā)極為重要的一部分。美國企業(yè)視人才為公司發(fā)展的第一決定力量，因此非常重視員工培訓(xùn)。一般只要員工在工作中有成績、對公司有所貢獻(xiàn)，美國企業(yè)都會鼓勵和幫助雇員進(jìn)行各個(gè)層次的培訓(xùn)和教育。

　　雖然美國企業(yè)人力資源管理存在著很多的優(yōu)點(diǎn)，但是也存在著一些缺陷，主要表現(xiàn)為：過分強(qiáng)調(diào)能力主義、強(qiáng)調(diào)競爭，在某種程度上會強(qiáng)化員工以自我為中心的思想，影響員工之間的互相幫助和支持，使企業(yè)內(nèi)部很難形成和諧的人際關(guān)系。由于采用短期雇傭制，容易使員工產(chǎn)生短期行為。員工流動性大，企業(yè)職工隊(duì)伍穩(wěn)定性相對較差，員工對企業(yè)的忠誠度較低，對企業(yè)的長期發(fā)展不利。強(qiáng)調(diào)人力資源管理的剛性，忽視人力資源的柔性管理等。

　　二、建設(shè)和諧人力資源管理模式的主要對策建議——基于和諧管理理論的思考

　　由國外典型人力資源管理模式可以看出，建設(shè)人力資源管理模式thldl.org.cn必須依據(jù)當(dāng)?shù)?A class=black_u title=經(jīng)濟(jì)管理 >經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展狀況、社會文化背景來進(jìn)行，這與和諧管理理論的管理思路是十分吻合的。根據(jù)和諧管理理論的框架，建設(shè)和諧人力資源管理模式主要應(yīng)當(dāng)從制度和文化兩方面入手，一方面要建立健全人力資源管理的制度體系，另一方面要加快有地方特色的文化建設(shè)，增強(qiáng)人力資源的歸屬感與自我發(fā)展的信念。

　　1.和諧管理理論的基本框架

　　和諧理論的研究對象是有可持續(xù)發(fā)展特性的組織，理論基礎(chǔ)是任何系統(tǒng)之間及系統(tǒng)內(nèi)部的各要素都是相關(guān)的，且存在一種系統(tǒng)目的意義下的和諧機(jī)制。根據(jù)前面所敘述的和諧管理理論的理論框架可以看出和諧管理理論實(shí)際上是注重創(chuàng)造組織內(nèi)外的和諧環(huán)境，以取得最佳管理效益的理論。

　　和諧管理的基本思路是：基于問題導(dǎo)向的“優(yōu)化設(shè)計(jì)”與“人的能動作用”雙規(guī)則互動耦合機(jī)制。這個(gè)機(jī)制就是管理哲學(xué)中“建構(gòu)”與“演化”兩類傾向的實(shí)現(xiàn)機(jī)理。并從人們對復(fù)雜管理問題的求解方法和管理哲學(xué)的“建構(gòu)”與“演化”兩個(gè)角度分析了雙規(guī)則機(jī)制的可行性，因而提出了和諧主題、和則、諧則等核心概念。和諧管理采用了“問題導(dǎo)向”的分析思路，引入了“和諧主題”概念，其定義是：“組織在特定的發(fā)展時(shí)期和情境下，為實(shí)現(xiàn)組織長期目標(biāo)所要解決的核心問題或要完成的核心任務(wù)�！焙椭C管理理論將“優(yōu)化設(shè)計(jì)”對應(yīng)于“諧”，而將“人的能動作用”對應(yīng)于“和”。其中“諧則”定義為有關(guān)“優(yōu)化設(shè)計(jì)”的機(jī)理、規(guī)律或者主張；“和則”定義為有關(guān)“人的能動作用”的機(jī)理、規(guī)律或者主張�！皟�(yōu)化設(shè)計(jì)”與“人的能動作用”對應(yīng)的工具和方法分別稱為“諧則工具庫”與“和則工具庫”。和諧耦合定義為和則、諧則圍繞和諧主題在不同層次間的關(guān)聯(lián)互動，和諧耦合是在和諧主題下對和則、諧則關(guān)系的調(diào)解。

　　和諧理論的理論框架如果作用于人力資源，就是要做到“以法治人”與“以德治人”相結(jié)合，建立法律法規(guī)、市場機(jī)制與文化管理相結(jié)合的人力資源管理模式。

　　2.建設(shè)和諧人力資源管理模式的路徑分析

　　(1)更新理念，正確對待人力資源開發(fā)與管理

　　應(yīng)當(dāng)將人力資源上升到戰(zhàn)略高度，將人力資源的管理納入到經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體規(guī)劃中去，真正將人力資源作為資源來使用。樹立人才主權(quán)理念，實(shí)施文化管理。文化管理是一種新興的人力資源管理理念，是對現(xiàn)代人力資源管理模式的一大超越。文化管理是指從影響人內(nèi)心狀態(tài)出發(fā)最大程度地開發(fā)人的潛能，具有以人為本的特點(diǎn)，采用自主管理模式，對人的影響深刻而持久，是一種高激勵的人力資源管理模式等特點(diǎn)。人才主權(quán)理念就是人才不是被動地適應(yīng)工作或崗位的需求，應(yīng)當(dāng)使人才具有更多的就業(yè)選擇權(quán)與工作的自主決定權(quán)。同時(shí)，要樹立“人人是人才”的觀念。人力資源有著區(qū)別于自然資源的特點(diǎn)，這些特點(diǎn)決定了在人力資源的開發(fā)與管理中不可能建立完全量化的指標(biāo)去衡量人力資源的效益。所以在制度與環(huán)境的共同作用下，每一個(gè)人都可以充分發(fā)揮其作用。作為政府部門和管理者，不能簡單地將人力資源分為無用、有用、適用，而是應(yīng)當(dāng)根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，將每一個(gè)人安排到合適的崗位上，真正做到人盡其才。

　　(2)創(chuàng)造和諧文化環(huán)境，實(shí)現(xiàn)人力資源與環(huán)境的和諧

　　人力資源管理的因素不僅包括管理者和被管理者，還包括環(huán)境因素，或者說人力資源管理要充分考慮具體環(huán)境和環(huán)境變化因素的影響。環(huán)境因素主要包括制度環(huán)境與文化環(huán)境。與制度環(huán)境相比，文化環(huán)境是一種軟環(huán)境，建立起來需要一個(gè)長期的過程，并且受歷史因素的制約。文化是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)、社會發(fā)展的核心要素，也是充分發(fā)揮人力資源作用的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我國歷史悠久，有著豐厚的文化積淀。應(yīng)該在繼承優(yōu)秀文化傳統(tǒng)的同時(shí)，著力解決好傳統(tǒng)文化因素制約人力資源作用發(fā)揮的障礙，建設(shè)與當(dāng)前經(jīng)濟(jì)、社會發(fā)展相適應(yīng)的新文化。文化環(huán)境建設(shè)的取向是，以優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化為基礎(chǔ)，以發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，采取教育與自我教育的方式，倡導(dǎo)和培養(yǎng)全體人民規(guī)則意識、誠信意識、開放意識、危機(jī)意識和創(chuàng)新意識，形成求發(fā)展、與時(shí)俱進(jìn)的社會風(fēng)氣，建設(shè)促進(jìn)人力資源培養(yǎng)和作用發(fā)揮的新文化。