- 作者:未知 更新時(shí)間:2022/3/30 10:23:00 來源:hzenlai
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一些大型企業(yè)在人才吸引力上依托薪酬、福利及行業(yè)影響力,具備比較優(yōu)勢;而對于許多中小企業(yè)的“找不到、招不來、留不住”這樣的高端人才“三難”問題,企業(yè)該如何解決呢?
1、缺乏良好的企業(yè)文化
大多數(shù)企業(yè)不注重企業(yè)文化的建設(shè),員工沒有共同的價(jià)值觀念,對企業(yè)的認(rèn)同感不強(qiáng),離職率高,這也是企業(yè)難以吸引與留住人才的一個(gè)重要原因。
2、通過招聘高薪雇傭的方式讓高端技術(shù)人次為公司服務(wù)
企業(yè)要付出高昂的財(cái)務(wù)成本和時(shí)間成本,當(dāng)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)問題解決,高端人才經(jīng)常無用武之地,被束之高閣。規(guī)模小。不管是生產(chǎn)規(guī)模,還是人員、資產(chǎn)擁有量以及影響力都要小于大企業(yè)。這使得大部分的中小企業(yè)難以吸引人才。而且企業(yè)的穩(wěn)定性差這一特性,對于人才而言,在企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)要高于在大企業(yè)。
3、行業(yè)分布廣,地域性強(qiáng),需求多樣化
企業(yè)分布在各行各業(yè)中,對人才的需求更具多樣性和復(fù)雜性,往往活動(dòng)范圍不廣,地域性強(qiáng),人員的構(gòu)成更具有明顯的地域性,有時(shí)容易形成排外的企業(yè)氛圍,不利于企業(yè)引進(jìn)新的人才。而且有的企業(yè)位于中小城市、城鎮(zhèn),甚至偏僻的地方,很難吸引人才。
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