- 作者:未知 更新時(shí)間:2022/3/23 9:33:00 來(lái)源:hzenlai
- 本條信息瀏覽人次共有次 【我要評(píng)論】
很多求職者一聽(tīng)到背景調(diào)查就心驚膽跳,生怕背調(diào)沒(méi)過(guò),offer就飛了,畢竟簡(jiǎn)歷美化已經(jīng)是職場(chǎng)常見(jiàn)操作,即便簡(jiǎn)歷沒(méi)有美化,但是也會(huì)擔(dān)心上家公司一生氣說(shuō)了不好聽(tīng)的話,影響了offer,這都是求職者對(duì)背景調(diào)查的擔(dān)憂。入職背景調(diào)查雖然是企業(yè)的防火墻,但是我們還是要合理的運(yùn)用背景調(diào)查的結(jié)果。背調(diào)對(duì)象,一般都是公司招聘流程中的候選人,有時(shí)也會(huì)是公司的正式員工;調(diào)查人,可能是獵頭,也可能專門的第三方背調(diào)公司或平臺(tái),或者HR,背調(diào)人,對(duì)于流程中的候選人,一般是候選人自己提供的背調(diào)人,也可能是HR或者獵頭自己朋友圈關(guān)系內(nèi)的背調(diào)人,還可能是專門的查詢平臺(tái);對(duì)于公司的正式員工,則所有的工作上的關(guān)系人都有可能。那人事背景調(diào)查的這個(gè)結(jié)果怎么用,HR調(diào)查出來(lái)這個(gè)人不合格的,或者與我們當(dāng)時(shí)面試獲得信息不一致,是不是就不用他了?
給大家的建議有三點(diǎn):
(1)首先盡量不要讓參與背調(diào)的人進(jìn)行評(píng)價(jià),他們只要描述客觀事實(shí)就好了。什么叫描述客觀事實(shí)?比如說(shuō)績(jī)效考核今年就是A等,這就是事實(shí),描述績(jī)效很高在公司很好,這個(gè)就是他的評(píng)價(jià),HR要事實(shí)不要感受和評(píng)價(jià)。如果發(fā)現(xiàn)他真有一些差異,不要像如獲至寶一樣,可算查出問(wèn)題了,你要想這里面是不是有一些誤會(huì),首先抱著信任的態(tài)度,在信任的基礎(chǔ)上去質(zhì)疑。
(2)對(duì)于背調(diào)的結(jié)果,也只是一個(gè)參考的資料,HR是否錄用還是要根據(jù)公司崗位的具體要求來(lái)分析決定。舉一個(gè)例子,招了一個(gè)供應(yīng)鏈的總監(jiān)做背調(diào),反饋不太理想,他的上級(jí)和同事都說(shuō)這個(gè)人不是很好相處,后來(lái)就了解他在德國(guó)的公司做,很講究原則,所謂的不好相處就是他原則性非常強(qiáng),在分析之后,我們就覺(jué)得恰恰這個(gè)崗位需要一個(gè)原則性強(qiáng)的人,所以義無(wú)反顧決定用這個(gè)人,用了這個(gè)人之后,在短期內(nèi)就跟我們的供應(yīng)商把付款周期延長(zhǎng)了30天,一下節(jié)省了100多萬(wàn)的費(fèi)用,馬上就體現(xiàn)了價(jià)值。
(3)比如重大的誠(chéng)信問(wèn)題一票否決,但是有些東西是沒(méi)有對(duì)錯(cuò)的,只是說(shuō)他的性格就是這樣,這時(shí)候我們更多的要依據(jù)前面的面試測(cè)評(píng)等等,去綜合考慮判斷到底適合不適合這個(gè)崗位,這叫綜合運(yùn)用。
所以在背調(diào)的結(jié)果可能不符合普世價(jià)值觀的時(shí)候,千萬(wàn)不要一棍子打死,認(rèn)為這個(gè)人不好,HR看背調(diào)是根據(jù)求職者是不是符合企業(yè)招聘職位的需求,其他可能在其他人看來(lái)不近人情的做法,但是卻貼合職位的特性,那么就合適,盡量的客觀真實(shí),不做任何主觀判斷。背調(diào)沒(méi)過(guò)也不要認(rèn)為自己有很大的不好之處,面試所有的公司都不能通過(guò),畢竟每個(gè)公司對(duì)背調(diào)的要求不一樣,有一部分公司認(rèn)為能力很強(qiáng),一些細(xì)枝末節(jié)的簡(jiǎn)歷信息對(duì)不上,他們也不會(huì)較真,當(dāng)然也有一些認(rèn)為,能力很強(qiáng),但是簡(jiǎn)歷有不一樣,可以認(rèn)為是不誠(chéng)實(shí),所以不予錄用,這種情況也有,所以各位求職者不要心存僥幸,面對(duì)公司人事背景調(diào)查最好還是實(shí)事求是。
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