- 作者:未知 更新時(shí)間:2022/3/12 10:03:00 來源:hzenlai
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第一步：確定核心人才的標(biāo)準(zhǔn)：（核心崗位、核心人才不見得相同）人力資源部要調(diào)研，綜合各位高管的意見，制定標(biāo)準(zhǔn)并牽頭組織討論后報(bào)總裁批準(zhǔn)。
第二步：人力盤點(diǎn)，識(shí)別人才：根據(jù)經(jīng)公司確定的標(biāo)準(zhǔn)，制定評(píng)估方案（測(cè)評(píng)工具、流程、時(shí)點(diǎn)、人員等），選出核心人才，并經(jīng)公司認(rèn)同批準(zhǔn)，納入核心人才庫（注：應(yīng)是動(dòng)態(tài)的）。
第三步：人才分析，分類對(duì)待：任何層級(jí)，其訴求不外乎三點(diǎn)——價(jià)值體現(xiàn)、物質(zhì)滿足、成長提高，故激勵(lì)主要從這三方面著手；另重點(diǎn)的是核心人才的進(jìn)出機(jī)制的建全，這個(gè)機(jī)制則是約束工具。以此達(dá)到促使其創(chuàng)造業(yè)績的目的。
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