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   現(xiàn)在企業(yè)越來(lái)越注重對(duì)公司人才的規(guī)劃管理，但是相對(duì)于沒有規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)一些企業(yè)來(lái)說可能人才規(guī)劃就比較亂，沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)的打算，那么如何進(jìn)行人力資源的規(guī)劃呢？常州獵頭公司認(rèn)為：

首先以恩萊獵頭的經(jīng)驗(yàn)來(lái)說應(yīng)該滿足組織總體戰(zhàn)略發(fā)展的要求

人力資源規(guī)劃是組織發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保證。

第二，確保組織生存發(fā)展過程中對(duì)人力資源的需求

人力資源部門必須分析組織人力資源的需求和供給之間的差距，制定各種規(guī)劃來(lái)滿足對(duì)人力資源的需求。

第三，還要做到有利于人力資源管理活動(dòng)的有序化

   人力資源規(guī)劃是企業(yè)人力資源管理工作的基礎(chǔ)，它由總體規(guī)劃和各種業(yè)務(wù)計(jì)劃構(gòu)成，為管理活動(dòng)（如確定人員的需求量、供給量、調(diào)整職務(wù)和任務(wù)、培訓(xùn)等）提供可靠的信息和依據(jù)，進(jìn)而保證管理活動(dòng)的有序化。

第四，要積極調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性

   人力資源管理要求在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)，也要滿足員工的個(gè)人需要（包括物質(zhì)需要和精神需要），這樣才能激發(fā)員工持久的積極性，只有在人力資源規(guī)劃的條件下，員工對(duì)自己可滿足的東西和滿足的水平才是可知的。

第五，控制人才成本，做到人盡其用

   企業(yè)要估算人力成本，在合理的預(yù)算中合理規(guī)劃人才崗位，避免造成人力成本過高的現(xiàn)象。同時(shí)要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展適時(shí)調(diào)整崗位需求，同時(shí)調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，把人力資源規(guī)劃到公司利益的最大化。也就是把人工成本放在合適的水平中，只有這樣企業(yè)才能有序的發(fā)展。