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   很多人都覺得人力資源管理其實就是人才發(fā)管理，但是恩萊獵頭資深顧問認(rèn)為人才管理與人力資源管理是有很大程度的相似的，但是又不是完全是一個概念，一般來說要等到公司建立了基礎(chǔ)的人力資源體系后，在新階段里對人才的合理化管理。因此無錫獵頭公司認(rèn)為兩者的差異有以下幾點。

1、人力資源強調(diào)平均主義，關(guān)注于流程，例如：職位說明書、薪酬體系、考勤、福利等等。而人才管理強調(diào)的是人才的關(guān)注，例如：吸引、聘用、安置、發(fā)展和保留人才。人力資源管理將每個人一視同仁并避免按照公司資源分配情況對大家區(qū)別對待，而人才管理將“核心”和“非核心”員工的需要視作不同的，并“開始關(guān)注不同群體里個人的不同要求 ”

2、人力資源管理往往是HR部門的職責(zé)，而人才管理是HR部門與高層管理者共同的責(zé)任。人才管理的責(zé)任往往下放至業(yè)務(wù)主管，而人力資源部負(fù)責(zé)設(shè)計與宣傳系統(tǒng)，并檢驗結(jié)果。很明顯，培養(yǎng)人才的職責(zé)更多是管理者的職責(zé)，而非HR的職責(zé)！

3、人力資源管理的各個模塊是隔裂的，其關(guān)注點不是“人”，而功能的實現(xiàn)。而人才管理的出發(fā)點是“人”與“人才”。在人才管理中，管理功能被當(dāng)作不再是分裂的，而是緊密連接的，圍繞著人才緊密耦合。因此，人才管理的終極結(jié)果是連續(xù)的人才供應(yīng)。

   一般來說人才管理就是針對個人，保障合適的崗位有合適的人選，從而使得人才對公司做出最大利益的工作，而人力資源管理是在一個大的層面上保障公司整個人士體系的合理運轉(zhuǎn)。