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以前，公司都愿意找能力強(qiáng)、資格老的人來做研發(fā)，有點(diǎn)個(gè)人英雄主義在里面。一個(gè)優(yōu)秀能干的員工能給公司帶來很大的利益。

但是，凡事都有雙面性。

現(xiàn)在這個(gè)社會(huì)，人才流動(dòng)很快。能力強(qiáng)的、聰明的人，雖說給公司帶來過不少利益，但也經(jīng)常給公司帶來很大的傷害，做幾年就遠(yuǎn)走高飛的人太多了。他們的離開給公司造成了很大的缺口，很多地方都要好久才能補(bǔ)上�？傊�，元?dú)獯髠��?/P>

這種情況見得多了，這些大公司就精了。他們發(fā)現(xiàn)，不能讓公司太依賴人才，而應(yīng)該讓人才依賴公司才對(duì)頭。管理層的最終作用，就是讓誰離開了都無所謂，公 司都能正常運(yùn)作。所以，他們把各個(gè)部門劃分得很細(xì)很細(xì)，每個(gè)人負(fù)責(zé)的東西很單一。這樣一來，“術(shù)業(yè)有專攻”，效率上去了，經(jīng)驗(yàn)積累了，工作都流程化了。漸 漸地，公司的運(yùn)作流程化了。

結(jié)果就是，員工的工作就變得很單調(diào)了，沒有太多的創(chuàng)作性在里面。什么創(chuàng)意、可靠性、穩(wěn)定性等都有專人做了，你就只需要拿個(gè)小手冊(cè)，按規(guī)矩做好你那一份子事情就可以了。到最后，對(duì)公司來說，就是誰都不重要了。

總得來說，現(xiàn)在規(guī)模越大的公司，分工越細(xì)，對(duì)人才的要求就越低。反倒是小公司需要多面手，但是很多人不屑于去，所以大家都開始抱怨。

因此，大家一定要有個(gè)明確的職業(yè)發(fā)展方向，不要以為進(jìn)大公司了你就前途一片光明了。在大公司里學(xué)做人，小公司里學(xué)做事。如果想技術(shù)上有造詣，工作中的經(jīng)驗(yàn)積累只是一方面，想要有突破，要靠自己業(yè)余深造！不然，路會(huì)越走越窄的。