- 作者:未知 更新時(shí)間:2012/4/23 9:18:00 來源:浙江獵頭公司
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據(jù)全球首席勞動(dòng)力解決方案專家Kelly Services 與中國(guó)著名的人力資源服務(wù)商智聯(lián)招聘聯(lián)合發(fā)布的最新調(diào)查結(jié)果顯示，中國(guó)已開始出現(xiàn)離職潮跡象，低于半數(shù)的調(diào)查對(duì)象表示滿意雇主的報(bào)酬，超過三分之一的人士表示時(shí)常會(huì)考慮離職。
其中超過一半的調(diào)查對(duì)象(占58%)明確表示考慮在明年跳槽。
Kelly Services 中國(guó)區(qū)人才解決方案業(yè)務(wù)總經(jīng)理Mark Hall表示“由于職員經(jīng)歷了一段經(jīng)濟(jì)環(huán)境不穩(wěn)定的時(shí)期，導(dǎo)致其對(duì)未來的職業(yè)發(fā)展情勢(shì)感到不安。一些職員認(rèn)為除非雇主分配的工作具有實(shí)質(zhì)意義，且能保證長(zhǎng)期給予發(fā)展機(jī)會(huì)，否則其更樂意維持一種騎驢找馬的就職心態(tài)。另外，還有一部分員工從更為自我的角度出發(fā)，期望找到自身更為鐘意、更有興趣的新職位。隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)及技術(shù)的快速變化催生了更多新領(lǐng)域的工作機(jī)會(huì)，這也促使了員工踴躍跳槽，找尋新的工作機(jī)會(huì)”
智聯(lián)招聘高級(jí)職業(yè)顧問陳曦表示，有數(shù)據(jù)顯示從19歲到66歲的職場(chǎng)人，超半數(shù)以上都有跳槽想法。兩點(diǎn)原因不容忽視：
第一，自從2008年全球金融危機(jī)以來，眾多公司的裁員行為及其他節(jié)約措施，給整個(gè)職場(chǎng)人留下恐懼的陰影，特別是擁有良好雇主品牌形象的著名跨國(guó)公司，也不能幸免。雇員一方面擔(dān)心失去工作，另一方面對(duì)“以人為本”、“為員工提供長(zhǎng)期、穩(wěn)定和良性的職業(yè)發(fā)展空間”等雇主公開宣稱或隱含的承諾失去信任。
第二，中國(guó)經(jīng)濟(jì)雖然多年保持高速增長(zhǎng)，但雇員對(duì)“漲薪”與“晉升”的心理預(yù)期，也高于全球平均水平。許多雇員將個(gè)人成就、個(gè)人發(fā)展，理解為持續(xù)且大幅度的漲薪和不斷獲得晉升，然而很少有公司能夠做到個(gè)性化地滿足全員職位晉升和大幅漲薪的雇員期望，因此當(dāng)雇員晉升受阻、無法獲得較大幅度的薪酬增長(zhǎng)時(shí)(年度調(diào)薪并不能滿足雇員的心理預(yù)期)，雇員就會(huì)考慮通過跳槽方式，尋找晉升機(jī)會(huì)，或爭(zhēng)取較高薪水。
此信息出自Kelly Services 年度調(diào)查報(bào)告，Kelly Global Workforce Index(Kelly全球勞動(dòng)力指數(shù))(網(wǎng)址：http://easypr.marketwire.com/easyir/msc2.do?easyirid=95BBA2C450798961)(KGWI)的最新調(diào)查結(jié)果。全球有30個(gè)國(guó)家近170,000人參與了此次調(diào)查，其中中國(guó)約占5,600人。
此次調(diào)查研究了職員用于評(píng)價(jià)潛在雇主(影響職員就業(yè)選擇的人士)的因素，及其作出就業(yè)決策所依賴的社交媒體。
在中國(guó)進(jìn)行的調(diào)查結(jié)果顯示：
就各世代的主力勞動(dòng)力人群而言，Y世代(19-30歲)的跳槽情況最為頻繁，其中有60%的人表示計(jì)劃在明年另謀高就，而X世代(31-48歲)中比例為56%，嬰兒潮年代(49-66歲)則為51%。
盡管一部分人不安于現(xiàn)狀，但仍有超過半數(shù)(占57%)的人士表示對(duì)目前的工作感到滿意。
不到一半的受訪者(占44%)表示其目前的工作令其“有存在感”。76%的受訪者則認(rèn)為“擁有超越他人或不斷發(fā)展”的實(shí)力才是能體現(xiàn)存在感的關(guān)鍵。
接受調(diào)查的對(duì)象將個(gè)人成就及個(gè)人發(fā)展或晉升機(jī)會(huì)視為考慮跳槽的兩大重要因素。這兩大因素甚至超越了報(bào)酬和福利的重要性。
基于現(xiàn)狀，陳曦表示對(duì)雇主而言，重塑職場(chǎng)信任和凝聚力，將對(duì)人才保留將起到積極作用：
1、幫助雇員進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃，引導(dǎo)員工了解自己的喜歡和擅長(zhǎng)，并為雇員創(chuàng)造內(nèi)部轉(zhuǎn)崗的可能性。
2、激發(fā)動(dòng)力，營(yíng)造快樂工作的氛圍，將使員工感受到“正在喜歡的公司從事喜歡的工作”。
3、建立信任，強(qiáng)化公司信念，用激動(dòng)人心的愿景打動(dòng)雇員心靈，將使員工個(gè)人目標(biāo)與公司目標(biāo)聯(lián)系更緊密，并有助于雇員感受到“存在的價(jià)值”和工作的意義。
最后，Mark Hall總結(jié)道：“我們發(fā)現(xiàn)有部分員工不滿意目前的工作，正在積極尋找新的就職機(jī)會(huì)。其他人則基本安于現(xiàn)狀，但也在尋找更好的工作并希望實(shí)現(xiàn)更大成就，同時(shí)也在考慮放棄無法如其所愿的職位�！�
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