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近日，隨著美的電器年報的發(fā)布，之前盛傳的美的裁員傳聞真相終于浮出水面。２０１０年年報顯示，美的電器的員工有９８６７６人，而２０１１年年報顯示員工僅剩下６６４９７人，同比減少３２１７９人，裁員近三成。

裁員三萬多

　　美的裁員此前一直在傳，但最終出來的裁員數(shù)字，卻遠超市場預計。

　�。玻埃保澳�，美的公司員工總數(shù)為９８６７６人，其中行政人員６９２人，財務人員８０２人，銷售人員１３１６人，技術(shù)人員３２１６人，生產(chǎn)人員９２６５０人。

　　而到了２０１１年，美的員工總數(shù)只剩下６６４９７人，總?cè)藬?shù)減少了３２１７９人。其中裁員最嚴重的是生產(chǎn)部門，生產(chǎn)人員減少了３２３１７人，而行政人員、財務人員、銷售人員也分別減少了１２６人、４７人、２１８人。

　　美的之所以如此大舉動地裁員，中投顧問家電行業(yè)研員任敏琪認為原因有二，一是由于外部經(jīng)營環(huán)境惡化；二是企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)型升級，壓縮成本，緩解資金問題。

　　任敏琪認為美的的大肆擴張剛好與家電行業(yè)的轉(zhuǎn)型期不相適應，當美的在大刀闊斧地擴張的時候，剛好遇到利好政策退出、歐美債務危機下全球經(jīng)濟放緩，出口受阻，雪上加霜的是原材料、人力、物流等成本上漲等諸多外部因素加速行業(yè)轉(zhuǎn)型，市場出現(xiàn)產(chǎn)能過剩，銷售情況不佳的情況。

　　這解釋了為什么美的２０１１年裁員最多的是生產(chǎn)人員和銷售人員。

　　其實早在２０１０年的時候，美的的存貨就有將近１０５億元，庫存商品７５億元，這也是美的決定在２０１１年大肆裁員的導火索。

員工如何避免被裁？

    其實，在經(jīng)濟大環(huán)境不明朗的２０１２年，不少科技企業(yè)相繼發(fā)布了裁員計劃。其中包括赫赫有名的雅虎、索尼的公司。在裁員潮降臨時，員工如何明哲保身？

    對此，前程無憂首席人力資源專家馮麗娟接受商報記者采訪時，給出了幾條建議。

    支招：和領導處好關系

　　公司一大，難免決策遲緩，掉頭不易，在裁員整合之際，企業(yè)領導層可乘勢對內(nèi)部運營不佳的部門或表現(xiàn)不好的員工“下手”。裁員時，最安全的人多來自企業(yè)內(nèi)獲利能力高的部門。當然前提是平時和管理者關系要不錯。

    支招：快速尋找新的機會

　　企業(yè)經(jīng)營狀況如何，員工不能后知后覺。

　　員工應該做好兩手準備，在外面開始張羅是否有合適的機會，同時為被“請走”準備協(xié)商資本。

　　今天的職業(yè)人士必須牢記，公司前途不等于個人的前途，個人前途在自己手里，在哪家公司工作并不是很重要。在經(jīng)濟波動的時期， 企業(yè)的變動是無法預測和準備的，提高個人的就業(yè)能力才是最大的保全之策。

    支招：不要輕舉妄動

　　但是，最佳辦法還是不要輕舉妄動。多個案例顯示，裁員消息釋放之初，大多數(shù)員工會無心工作，挖掘內(nèi)幕，打探動向，甚至持抵觸情緒。其實，裁員后企業(yè)可能效益反而會有所提高，競爭力也會有所提升，所以與其緊張彷徨，不如好好做好手頭的工作，踏踏實實的人永遠是受到領導喜歡的。

　　其實，裁員這件事情對于公司來說才是最難的。

　　裁員工作做得不好，可能導致企業(yè)聲譽降低，生產(chǎn)力下降。視頻網(wǎng)站酷六去年的裁員事件就是一個很好的例子。

　　麥肯錫公司研究表明，裁員企業(yè)對人事采取”緩慢療法”比”快刀斬亂麻“更安全。