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　盡管中國(guó)企業(yè)在75%的人才管理及發(fā)展各方面超越了美國(guó)企業(yè)，但是根據(jù)2011年 LeadershipIQ 在美國(guó)和中國(guó)進(jìn)行的調(diào)查中，19%的美國(guó)員工具有高敬業(yè)度，而中國(guó)員工高敬業(yè)度僅為6%，這一比重還不到美國(guó)的三分之一。

　　這項(xiàng)調(diào)研顯示，只有22% - 31% 的中國(guó)員工認(rèn)為他們的同事在工作中付出100%的精力，而僅有3% -4% 的中國(guó)員工會(huì)將他們所任職的單位作為優(yōu)質(zhì)工作單位推薦給他人。

　　然而，在調(diào)研中，75%的中國(guó)企業(yè)在人才管理最佳實(shí)踐上卻比美國(guó)企業(yè)略勝一籌，如建立員工的忠誠(chéng)度及對(duì)新措施的變革支持、幫助員工在他們的職業(yè)生涯上獲得成長(zhǎng)和發(fā)展、有效地激勵(lì)員工，等等。

　　研究表明，推動(dòng)員工敬業(yè)度的關(guān)鍵因素是企業(yè)文化。

　　中國(guó)有高達(dá)52%的高敬業(yè)度員工來(lái)自于進(jìn)取型企業(yè)文化。進(jìn)取型企業(yè)文化是一個(gè)崇尚實(shí)力主義，以成就及貢獻(xiàn)為成功導(dǎo)向。在進(jìn)取型文化中的領(lǐng)導(dǎo)人趨向于以冒險(xiǎn)精神為驅(qū)動(dòng)，并且重視員工的創(chuàng)造力。

　　與此相反，中國(guó)有高達(dá)40%的非敬業(yè)員工來(lái)自于是階層型企業(yè)文化。階層型企業(yè)文化建立在傳統(tǒng)之上，并且由正式的結(jié)構(gòu)以及典型的堅(jiān)決服從命令為依托。階層型文化中的領(lǐng)導(dǎo)人重視于權(quán)力、命令以及結(jié)構(gòu)，他們會(huì)非常密切地管理并且監(jiān)督附屬于他們的員工。

　　Leadership IQ的創(chuàng)始人兼 CEO Mark Murphy 先生表示：原本，Leadership IQ 在進(jìn)行調(diào)研的時(shí)候，預(yù)期研的調(diào)研結(jié)果會(huì)是員工最喜歡在社群型文化下進(jìn)行工作，因?yàn)檫@樣每個(gè)人都很好地和睦相處。然而，事實(shí)并非如此。

　　Murphy 先生提到：“其實(shí)員工更想要的是憑借實(shí)力及競(jìng)爭(zhēng)力說(shuō)話，而非只是一味地關(guān)心員工之間的協(xié)作與和諧”。

　　對(duì)中國(guó)公司而言，其中可以獲得的啟示相當(dāng)明顯。在中國(guó)，相比其他幾種企業(yè)文化類型，進(jìn)取型企業(yè)文化擁有更高的員工敬業(yè)度。在中國(guó)的員工雇主應(yīng)該更多地考慮關(guān)于如何創(chuàng)建一種進(jìn)取型的領(lǐng)導(dǎo)氛圍，而不是一味地考慮如何確保員工高度服從或者保證每個(gè)人在工作上交到好朋友。