- 作者:未知 更新時(shí)間:2012/1/6 16:31:00 來(lái)源:蘇州獵頭公司
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在企業(yè)里有一個(gè)很基本的現(xiàn)象,員工都會(huì)有意無(wú)意地模仿和學(xué)習(xí)自己的老板。最后在不知不覺中被老板同化。我們常說(shuō)的“將熊熊一窩”應(yīng)該也有這方面的意思吧。比如:老板愛找理由,員工就一定有借口;老板對(duì)自己松一點(diǎn),員工也就不會(huì)和自己較勁;老板不要求,員工也就不會(huì)自己做;老板不沖鋒在前,員工就一定拖后腿;老板不守紀(jì)律,員工就不會(huì)自我約束, 總之有什么樣的老板,就一定會(huì)有什么樣的員工。這就是姚老師的“影子原理”。
“影子原理”告訴我們,員工總是老板的影子,老板喜歡找借口,員工肯定就不會(huì)擔(dān)當(dāng);老板做事沒(méi)有勇氣,員工大多就是懦夫;老板要是喜歡搞英雄主義,員工就一定難有作為;老板要是心眼兒小,員工就會(huì)斤斤計(jì)較;老板要是處事不公,下屬們也就一定會(huì)拉幫結(jié)派;老板要是不喜歡某人,員工們肯定就會(huì)紛紛疏遠(yuǎn)他。很多中小企業(yè)里邊患上的機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事、內(nèi)耗不斷、死氣沉沉、一盤散沙等“大企業(yè)病”,應(yīng)該就是“影子原理”發(fā)揮了作用。
中國(guó)有句古話叫做“只許州官放火,不許百姓點(diǎn)燈”,可在管理實(shí)踐中,偏偏就相反——只要老板敢放火,員工就一定會(huì)在背后悄悄地點(diǎn)燈!很多企業(yè)老板奉信一條“我可以找借口,員工不能找理由”的雙重管理標(biāo)準(zhǔn)。而在實(shí)際上,自己喜歡找借口的老板手下幾乎盡是凡事找理由的員工!坝白釉怼敝绊憥缀跏菬o(wú)處不在啊!
“影子原理”告訴我們——管理者一定要先對(duì)自己“狠一點(diǎn)”,“正人先正己”說(shuō)的就是這個(gè)意思。一個(gè)人要是連自己都不做到或不愿做的事情卻要求下屬做到,簡(jiǎn)直是天方夜譚!一個(gè)人只有先管理好自己,再能管理好員工。在進(jìn)行管理變革時(shí),管理者也必須先拿自己開刀,把自己打造成為道德行為的楷模、行動(dòng)的標(biāo)桿。先指導(dǎo)后領(lǐng)導(dǎo),先自己實(shí)踐再共同實(shí)現(xiàn),每一件事都保證言必行行必果,才能通過(guò)言傳身教形成強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力。很多企業(yè)耗費(fèi)大量的管理資源,設(shè)置大量的制度規(guī)則,卻依然沒(méi)有管理效果,這時(shí),老板不妨親自帶頭試試!
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