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　　你是一個好老板嗎？

　　企業(yè)業(yè)主和經(jīng)理們用不同的標準去評估自己的管理能力。你可能會關注你的團隊是否實現(xiàn)了重大目標。或你的員工中有多少人發(fā)展了新技能或獲得了晉升�；蛘吣憧赡芎艽蟪潭壬详P注底線。

　　這些方法和其它方法都有它們的優(yōu)點，但是還有其它方法：

　　你的員工對于你思考得越多，做為領導的你就會越糟糕。如果你的員工總是把你記在心里，這并不是代表你有魅力或影響力，至少不是以一種良好的方式擁有這些。你不是一個領導——你像是一個國王。

　　如果是這樣，你或你的公司可能會為員工設立標準，但這些標準不會成為員工們的優(yōu)先事項。你可能會設立目標，但是這些目標對員工來說并不重要。你可能會建立指導方針和過程，但是員工們是否會遵守不那么重要。

　　當你是一個國王時，對于你的員工來說最重要的是什么？你和你的皇家面容投下的巨大影子。

　　以下是一個例子。我在一個圖書制造廠工作的時候，理論上講我們注重效率和質(zhì)量。我們有圖表和報告可以證明這一點。但是當我的老板每天晚上都打電話檢查的時候，他沒有問我們我們是如何做的。相反他想搜集其它部門的資料。他很政治化，想為他早上與廠內(nèi)領導和其它部門頭頭們開會做準備。他喜歡用其它部門的問題使自己看起來很好，使其他人看起來很糟糕。

　　那么，我們做了什么？

　　我們管理書籍，但是我們還要不斷地為他挖出黑幕。如果我們想不出一些好消息，他就會很失望，有時候甚至很生氣。我們經(jīng)常會想起他，因為我們永遠不知道他什么時候會打電話，或他一晚上會打多少個電話，而我們需要準備好。我們的職責很清晰，盡管事實是那項職責沒有在我們的工作職責描述或者公司使命陳述中寫出來。

　　看一下你該怎么做：

　　你問什么問題？對于你的公司和團隊來說真正重要的是什么？這是你的問題的重點嗎？如果你聲稱重視你的員工，你是否經(jīng)常與他們一起檢查，詢問他們是否需要幫助，或者看看他們怎樣做？你定期詢問的問題可以顯示出你真正的優(yōu)先級。

　　什么使你“受到激勵”？想一想什么事情最可能使你心煩意亂或感覺受挫。如果你說你關心質(zhì)量，但是你真的因此讓工作進度延誤的話，你的員工遲早會意識到“當受到質(zhì)疑時，推卸責任”是要遵循的指導方針。

　　你樹立了什么樣的榜樣？例如，如果向上管理是你的優(yōu)先事項，你的員工會效仿你，以同樣的方式對付你。當你對老板隱藏壞消息，你的員工會認為管理消息比管理生產(chǎn)操作更重要。

　　員工們應該考慮效率、質(zhì)量、團隊合作、實現(xiàn)目標……簡而言之，就是關于如何把工作做好。當你是一個優(yōu)秀的領導時，你的員工很少會考慮你。

　　他們不需要總考慮你，因為你投下的影子與你們公司的目標和價值觀完美地一致。