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　　以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的核心。人力資源是企業(yè)最寶貴的資源，對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)施起著保證作用。能否在競爭日趨激烈的環(huán)境中生存和發(fā)展，關(guān)鍵在于企業(yè)是否具備核心競爭力，而核心競爭力來自中小企業(yè)人力資源。

　　1、中小企業(yè)人力資源管理觀念創(chuàng)新

　　“80/20”法則表明，企業(yè)中存在一個(gè)特殊群體，他們?nèi)藬?shù)不多，卻具有很高的創(chuàng)造價(jià)值的能力，能夠帶來很高的回報(bào)，這部分人通常被視為企業(yè)的高績效員工。中小企業(yè)資源有限，應(yīng)把中小企業(yè)人力資源管理的重點(diǎn)由面向全體員工轉(zhuǎn)向高績效員工，將用于人力資源投入的80%向高績效員工傾斜。因此，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和勞動(dòng)力隊(duì)伍構(gòu)成應(yīng)根據(jù)市場的變化和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，出現(xiàn)若干個(gè)層次的變化。例如，在企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)核心層，由高層管理人員、部分中層管理人員以及技術(shù)創(chuàng)新者等組成。而對于其他工作，則考慮通過建立網(wǎng)絡(luò)組織或工作外包解決。中小企業(yè)應(yīng)利用這一新的組織形式，在中小企業(yè)人力資源thldl.org.cn管理實(shí)踐中重點(diǎn)面向高績效員工，以求實(shí)現(xiàn)自身競爭優(yōu)勢。

　　2、人才招聘創(chuàng)新

　　中小企業(yè)應(yīng)在對自身企業(yè)情況認(rèn)真分析的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)一個(gè)符合企業(yè)特點(diǎn)的人才數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，數(shù)據(jù)系統(tǒng)分為兩部分內(nèi)容：常規(guī)數(shù)據(jù)庫和變動(dòng)數(shù)據(jù)庫。常規(guī)數(shù)據(jù)庫用于企業(yè)自身人才的管理，變動(dòng)數(shù)據(jù)庫用于企業(yè)人才招聘的管理。企業(yè)通過一些參數(shù)設(shè)定來定義企業(yè)的數(shù)據(jù)庫。而企業(yè)的人才招聘創(chuàng)新則在于人才數(shù)據(jù)庫的變動(dòng)數(shù)據(jù)庫部分，當(dāng)企業(yè)進(jìn)行人才招聘時(shí)，變動(dòng)數(shù)據(jù)庫通過一些規(guī)范化的指標(biāo)，通過內(nèi)外招聘的方式吸收人才。在當(dāng)前很多企業(yè)傾向于網(wǎng)上招聘的情況下，中小企業(yè)要結(jié)合企業(yè)自身實(shí)力，采用人才招聘創(chuàng)新與網(wǎng)上招聘相結(jié)合的方式，從而更好的發(fā)揮網(wǎng)上招聘的優(yōu)越性，節(jié)省大量招聘成本、提高招聘效率，拓展企業(yè)招聘范圍，給企業(yè)帶來更好的招聘效果。

　　3、培訓(xùn)模式創(chuàng)新

　　培訓(xùn)的過程是一個(gè)有機(jī)整體、一個(gè)完整的項(xiàng)目，可以將項(xiàng)目管理的思想運(yùn)用于企業(yè)培訓(xùn)管理領(lǐng)域，構(gòu)建一種由培訓(xùn)項(xiàng)目主管統(tǒng)攬培訓(xùn)工作全局、貫穿培訓(xùn)工作始終的新型培訓(xùn)管理模式--培訓(xùn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)制。打破傳統(tǒng)的培訓(xùn)管理格局，變單一縱向管理為矩陣式管理結(jié)構(gòu)，既保證了企業(yè)培訓(xùn)有人總體負(fù)責(zé)，也保證了各個(gè)部門的培訓(xùn)工作有專門的人員負(fù)責(zé)，做到職責(zé)明確、意見集中，培訓(xùn)實(shí)施效率高、效果好，能有力推動(dòng)企業(yè)，特別是職能部門培訓(xùn)工作的開展。項(xiàng)目小組責(zé)、權(quán)、利相對獨(dú)立，績效考核與培訓(xùn)質(zhì)量和培訓(xùn)效益掛鉤，利用良好的激勵(lì)機(jī)制來激發(fā)小組成員的工作熱情。

　　4、激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新

　　中小企業(yè)可針對自身的特點(diǎn)采用以下幾點(diǎn)激勵(lì)創(chuàng)新機(jī)制，如：

　�。�1）參與激勵(lì)：是讓員工參與企業(yè)管理，使員工產(chǎn)生主人翁責(zé)任感，從而激勵(lì)員工發(fā)揮自己的積極性。

　　（2）關(guān)心激勵(lì)：是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)通過對員工的關(guān)心而產(chǎn)生的激勵(lì)效果。

　　（3）公平激勵(lì)：是指在企業(yè)的各種待遇上，對每一位員工公平對待所產(chǎn)生的激勵(lì)作用。

　�。�4）成就激勵(lì)：大多數(shù)人在取得了一定成績后，需要得到大家的承認(rèn)，尤其是要得到領(lǐng)導(dǎo)的承認(rèn)。所以，當(dāng)某個(gè)員工取得一定成績后，領(lǐng)導(dǎo)要向該員工表示已經(jīng)知道其取得的成績，并向其表示祝賀。

　　在現(xiàn)在這樣一個(gè)知識經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，人才的競爭和人才的流動(dòng)空前加劇。但是有了人才并不一定能保證企業(yè)的成功，如果不懂得知人善用，不進(jìn)行有效的組織管理，越是優(yōu)秀的人才可能越會(huì)反過來成為組織發(fā)展的破壞因素。一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)的人力資源部門，需要承擔(dān)比傳統(tǒng)的人事部門更多的職能，除了組織的人才管理，組織的創(chuàng)新管理和文化管理也應(yīng)該納入到人力資源部門的工作范疇。

　　作為一名人力資源總監(jiān)，必須內(nèi)外兼修，以前瞻的眼光來定位自己，并將企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展與人力資源發(fā)展戰(zhàn)略有效地整合起來，做好企業(yè)戰(zhàn)略的合作伙伴，最終實(shí)現(xiàn)組織的持續(xù)健康發(fā)展。

　　清華大學(xué)人力資源培訓(xùn)課程系列之人力資源總監(jiān)培訓(xùn)課程，匯集名校名企一流師資，為人力資源總監(jiān)、行政主管及其他高層決策人員提供系統(tǒng)的人力資源培訓(xùn)課程、前沿的人力資源理念和最新人力資源管理信息，為中國企業(yè)人力資源開發(fā)與管理提供全面解決方案。